2011年1月10日 星期一
年結
新年伊始,將2011年1月份的資產跟2010年1月份比較。扣除MPF,在增加的部份中,大部份都是自己的儲蓄(已放到投資上),而利潤只佔11%左右
,當中包括股息和基金的賬面增值。今年,真的要想想如何令資產加快增值了。
2010年12月31日 星期五
金錢和興趣
多謝各位「財務自由」好友經常與我們分享有意義的故事,今次我也將我聽過的小故事改編如下:
有一班熱愛排球的小伙子,每天下課後都到學校附近的空地打排球,而空地附近正好有一幢別墅,別墅主人是個老富翁,他覺得這群小伙子破壞了他的寧靜,於是想出一個計謀。
一天,孩子們如常來到空地打排球,老富翁跟他們說:「你們分成兩隊,勝利的一方,將會獲得二百元打賞。」於是,孩子們每天繼續到空地打排球,並且為了那二百元打賞而打得更加起勁。
二個星期後,老富翁跟孩子們說:「明天開始,我不會再給你們打賞了!」孩子們紛紛回應道:「吓!沒有打賞,那打排球還有甚麼意思呀?!」
之後,老富翁得償所願,他的別墅回復了寧靜──因為老富翁的幾千元把孩子們的腦袋冲昏了,令他們忘記了打排球原是自己的興趣。
有一班熱愛排球的小伙子,每天下課後都到學校附近的空地打排球,而空地附近正好有一幢別墅,別墅主人是個老富翁,他覺得這群小伙子破壞了他的寧靜,於是想出一個計謀。
一天,孩子們如常來到空地打排球,老富翁跟他們說:「你們分成兩隊,勝利的一方,將會獲得二百元打賞。」於是,孩子們每天繼續到空地打排球,並且為了那二百元打賞而打得更加起勁。
二個星期後,老富翁跟孩子們說:「明天開始,我不會再給你們打賞了!」孩子們紛紛回應道:「吓!沒有打賞,那打排球還有甚麼意思呀?!」
之後,老富翁得償所願,他的別墅回復了寧靜──因為老富翁的幾千元把孩子們的腦袋冲昏了,令他們忘記了打排球原是自己的興趣。
2010年12月8日 星期三
財務自由銀包
『智能銀包 有錢會肥無錢會瘦
可以不給媽媽管理自己銀行戶口、可以不讓女朋友知道你的存款,可是人總不能不提醒自己怎樣消費,有時候一些物理上的幫手,自己就可以攔住自己。以下三款智能型的銀包,接通戶口做你財務總監。智能銀包連接網上銀行
三款智能銀包分別命名為熊媽媽銀包(Mother Bear)、孔雀銀包(Peacock)及大黃蜂銀包(Bumblebee)。銀包內置微型電腦,利用藍芽與個人手機連接,再透過手機與網上銀行賬戶連 接,智能銀包就能及時更新網上銀行賬戶資訊,根據賬戶餘額採取相應行動。
三款銀包三種用途
熊媽媽銀包鼓勵存款,存款越少,銀包越不容易打開,存款為零時更不能打開!孔雀銀包根據存款多少膨脹或縮小,月初銀包會自動膨脹,月底就完全縮小。大黃蜂銀包則內置振動裝置,根據交易金額產生振動,交易金額越大振動時間就越長。
智能銀包設計者指出,隨着網上購物興起,消費者越難控制購買欲,三款智慧銀包可根據用戶存款及交易情況,幫助用戶養成理性消費習慣。雖然智慧銀包還在試驗階段,一旦引起銀行或消費者注意,就會大量生產並推出市場。』
我也要設計一個智能財務自由銀包,當儲夠錢時,銀包會生出一對翼,然後我就跟老闆說:「唔好意思,因為我個銀包依家有毛有翼啦,我要跟住佢周圍飛
2010年12月3日 星期五
結果最重要
最近忙於寄求職信、預備筆試和面試。之前立定決心要轉工是因為老闆的變態和無良行為變本加厲。我有時會想「天下烏鴉一樣黑」,就算讓我找到新工,是否就可以改變困境?抑或只是由一個火圈跳去另一個火圈?我沒有水晶球,所以不知道答案,但我可以肯定的就是只要達到財務自由,我就可以重獲自由、自主我的人生。
常聽人說事情的結果並不重要,享受過程才重要。但在財務自由的道路上,我認為結果最重要。
常聽人說事情的結果並不重要,享受過程才重要。但在財務自由的道路上,我認為結果最重要。
2010年11月15日 星期一
選擇
上星期和一位比我年輕幾歲的舊同事(A)吃飯,幾年前,我們都先後離開舊公司,雖然我們不經常見面,不過每次見面都有說不完的話題,每次都傾談到食店打烊才盡興而回,當然這次也不例外。我們除了講到自己的近況和工作情形,也提到社會熱話和對金錢的看法。最後,我發覺雖然我倆是十分投契的好朋友,但如來大家在生活習慣和金錢價值觀方面都有很大的分別,以下是一些例子:
A轉工比較密,多次轉工之間都會去旅行,她現正計劃轉工,並希望辭工後先去日本旅行,回港後才正式求職;而我最近也想轉工,但就要等找到新的工作才敢辭工。
這次見面,A轉了新手提電話,她說零機價,但每個月要繳交400多元服務費;而我的手機用了3年,月費40元,我每次都是手機壞了才會換。
A約人吃飯,每次每人消費動輒300元以上;而若果由我來決定吃飯地點,我就會選擇較實惠的餐廳。
以上的例子,目的並不是比較,而是想說明選擇的重要性。正如A可能選擇享受當前,而忽略了計劃以後,而我則選擇先苦後甜的生活,希望先忍耐後享受(自由)。
後記:A提到與家人同住元朗,她想獨自搬到市區,但沒有經濟能力。
A轉工比較密,多次轉工之間都會去旅行,她現正計劃轉工,並希望辭工後先去日本旅行,回港後才正式求職;而我最近也想轉工,但就要等找到新的工作才敢辭工。
這次見面,A轉了新手提電話,她說零機價,但每個月要繳交400多元服務費;而我的手機用了3年,月費40元,我每次都是手機壞了才會換。
A約人吃飯,每次每人消費動輒300元以上;而若果由我來決定吃飯地點,我就會選擇較實惠的餐廳。
以上的例子,目的並不是比較,而是想說明選擇的重要性。正如A可能選擇享受當前,而忽略了計劃以後,而我則選擇先苦後甜的生活,希望先忍耐後享受(自由)。
後記:A提到與家人同住元朗,她想獨自搬到市區,但沒有經濟能力。
2010年11月4日 星期四
求人不如求己
香港僱主聯合會建議明年加薪逾2.5%,但職工盟認為今年企業盈利可觀,籲加薪7%與僱員共享成果,工聯會 亦要求來年最少加薪5%,讓打工仔能對抗通脹。』
每年年底勞資雙方都各自表述,前者以通脹和經濟增長來說明資方應該大幅度加薪,後者又以高成本和競爭力等因素極力將加薪幅度調低。其實有幾多僱主真的會參考他們的建議,並作為加薪的指標?根本加或減、幅度多少,資方都有千萬個理由,甚至不需要任何理由。
以往的我,會期望加多些人工;現在的我,則寧願投資方面有多些回報,因為求人不如求己。
每年年底勞資雙方都各自表述,前者以通脹和經濟增長來說明資方應該大幅度加薪,後者又以高成本和競爭力等因素極力將加薪幅度調低。其實有幾多僱主真的會參考他們的建議,並作為加薪的指標?根本加或減、幅度多少,資方都有千萬個理由,甚至不需要任何理由。
以往的我,會期望加多些人工;現在的我,則寧願投資方面有多些回報,因為求人不如求己。
2010年11月1日 星期一
錢和尊嚴
最近老闆變本加厲,受到的精神壓迫和虐待愈來愈嚴重,為了那份糧,我告訴自己要忍,忍到找到新工為止。可是自上個月寄求職信以來,暫時一封都未有回音
。
自問在職場打拚多年,一直以高EQ見稱,但今天見到老闆那副咀臉,真的好想將早已打好的辭職信印出來……可最終還是沒有勇氣──當我想到每個月那份糧就是我財務自由的本金。
自問在職場打拚多年,一直以高EQ見稱,但今天見到老闆那副咀臉,真的好想將早已打好的辭職信印出來……可最終還是沒有勇氣──當我想到每個月那份糧就是我財務自由的本金。
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